VITA : Institutsleiter für Pflegewissenschaft am IMC Krems, Studiengangsleitung „Gesundheits- und Krankenpflege“ in Krems, Horn und Mistelbach. Fachjournalist und zertifizierter Persolog® Personenresilienz, Teamresilienz und Persönlichkeitstrainer. www.markusgolla.at
Vortragstitel: Wenn alles um dich herum zerbricht, ist Resilienz die Antwort?
Dauer: 45 min.
Wesentliche Inhalte: Gerade die letzten Jahre haben uns gezeigt, wie vulnerabel unser System ist und das wir bereits die magischen Grenzen überschritten haben. Doch blickt man auf die Vorhersagen der Big Data Forscher, sieht man, dass dieser Prozess erst am Beginn steht. Die Herausforderungen der Pandemiejahre sind kein Vergleich zu dem was uns 2030 erwarten wird, wenn es keine schnellen Lösungen gibt. Schnell bekommt man das Gefühl, dass alles um einen herum zerbricht. Auch in den Bücherläden sieht man die Stimmung in Buchform liegen.
Resiliente Menschen sind Chancendenker. Sie sehen Veränderungsprozesse und Krisen als Chancen zur Veränderung. Resiliente Menschen sind belastbarer. Auch größere Herausforderungen können bewältigt werden. Sie sind nicht so schnell überlastet und können auch Druck besser standhalten. Resiliente Menschen gehen mit mehr Gelassenheit durch ihr Leben. Stressige und unveränderbare Situationen werden akzeptiert. Außerdem schaffen sie es auch klare Grenzen zu ziehen, um Überlastung entgegenzuwirken.
Resiliente Teams können adäquat auf eine sich verändernde Umgebung und/oder schwierige Rahmenbedingungen reagieren und sich an sie anpassen, sowie proaktiv handeln. Resiliente Teams sind belastbarer. Auch größere Herausforderungen können bewältigt werden. Sie sind nicht so schnell überlastet und können gemeinsam Druck besser standhalten. Im besten Fall erkennen sie Bedrohungen und Chancen, bevor sie entstehen. Das gibt ihnen die Chance sich vorbereitet in die aufkommenden Herausforderungen zu begeben und diese siegessicher zu meistern. Resiliente Teams sind flexibler. Sie schaffen es, neue Bedingungen und plötzlich auftretende Hindernisse durch kognitive Flexibilität zu bewältigen. Resiliente Teams lassen sich auch bei Rückschlägen nicht aus der Bahn werden. Das ist wichtig, um Vorhaben konsequent zu verfolgen und um bei Rückschlägen wieder zurück zum „Weg zu finden“.
Kann man Resilienz messen? Was mache ich als Führungsperson, wenn mein Team nicht resilient ist? Was kann ich für mich tun?
Fragen, auf die Sie im Rahmen dieses Vortrages eine Antwort bekommen.